1. Question à régler par l’équipe : Comment fabriquer concrètement nos produits, avec quels fournisseurs, et sous quelles contraintes réalistes ?
2. Défis de l’équipe : Explorer plusieurs scénarios de fabrication sans se figer trop tôt sur une seule option, et accepter d’investiguer des contraintes techniques, logistiques ou financières qu’on ne maîtrise pas encore à ce stade.
3. Principe d’action : La carte de faisabilité recense les options de fabrication et d’approvisionnement — qui peut produire, qui édite les composants, quels sont les fournisseurs envisageables — identifie les contraintes et difficultés associées à chacune, puis compare plusieurs scénarios selon des critères partagés (qualité, coût, logistique, relation) pour les hiérarchiser et repérer les menaces à anticiper.
4. Modalités d’utilisation : Lister les fournisseurs et fabricants potentiels pour chaque composant du produit, cartographier les contraintes de faisabilité et les difficultés identifiées pour chaque option, construire au moins deux à trois scénarios de production distincts, puis les comparer sur des critères communs avant de les hiérarchiser.
5. Résultats attendus : Une vision claire des options de fabrication réalistes, un scénario prioritaire retenu en connaissance de cause, et une liste documentée des menaces et difficultés à surveiller avant de s’engager.

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