1. Question à régler par l’équipe : Comment le projet va-t-il créer, délivrer et capturer de la valeur de façon économiquement viable ?
2. Défis de l’équipe : Concilier la viabilité économique avec la valeur créée pour le client, anticiper les besoins de financement et de trésorerie.
3. Principe de l’outil : Le modèle économique décrit l’ensemble des choix structurants du projet (segments de clientèle, canaux, revenus, coûts, ressources, partenaires) permettant de générer une activité pérenne, souvent formalisé via un Business Model Canvas.
4. Modalités d’utilisation : Remplir et itérer un canevas de modèle économique en croisant les hypothèses de valeur, de revenus et de coûts, et les confronter aux apprentissages terrain.
5. Résultats attendus : Un modèle économique cohérent et réaliste, régulièrement mis à jour en fonction des validations terrain, servant de base aux prévisions financières.