1. Question à régler par l’équipe : Chaque membre de l’équipe a-t-il l’occasion de développer et d’exprimer son propre leadership, sans être cantonné à un rôle secondaire ?
2. Défis de l’équipe : Résister à la tentation qu’une seule personne concentre systématiquement la parole et la visibilité, et accepter que chacun développe un style de leadership différent du sien.
3. Principe d’action : Faire émerger chacun consiste à donner à chaque membre de l’équipe l’occasion réelle de développer son propre leadership, sa prise de parole et son incarnation, plutôt que de reproduire un seul modèle ou de laisser une seule personne occuper systématiquement le devant de la scène.
4. Modalités d’utilisation : Répartir consciemment les occasions de prise de parole (réunions, soutenances, présentations client) entre les membres de l’équipe, identifier le style de leadership propre à chacun plutôt que d’imposer un modèle unique, donner des retours constructifs réguliers sur la prise de parole et l’incarnation de chacun, et laisser de la place à l’expérimentation même imparfaite.
5. Résultats attendus : Une équipe où plusieurs personnes savent porter la parole et incarner le projet, une répartition plus équilibrée de la visibilité, et des membres qui développent une confiance réelle dans leur propre style de leadership plutôt que d’imiter un modèle unique.

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