1. Question à régler : Comment continuer à agir et décider quand on doute légitimement de sa propre légitimité à porter le projet ?
2. Défis : Distinguer le doute sain qui pousse à progresser du doute paralysant qui empêche d’agir — ressentir de l’illégitimité n’est pas être illégitime.
3. Principe d’action : Le syndrome de l’imposteur pousse à attribuer ses réussites à la chance ou aux circonstances plutôt qu’à ses compétences réelles, et à craindre en permanence d’être démasqué. Sortir de ce syndrome, c’est apprendre à objectiver ses compétences et ses résultats plutôt que de se fier uniquement au ressenti.
4. Modalités d’utilisation : Repérer les moments où l’on attribue ses réussites à la chance, noter les faits concrets qui prouvent sa légitimité (compétences, décisions réussies, retours reçus), distinguer systématiquement le ressenti du fait objectif avant de renoncer à une décision, partager ouvertement ce doute avec des pairs ou mentors plutôt que de le cacher, et agir malgré le doute.
5. Résultats attendus : Une capacité à agir et décider malgré le doute plutôt que d’être paralysé par lui, une légitimité mieux ancrée dans les faits que dans le ressenti, et une équipe où le doute peut s’exprimer sans être vécu comme une faiblesse honteuse.

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