1. Question à régler par l’équipe : Chaque membre connaît-il vraiment les forces, les faiblesses et les contraintes réelles des autres, pour s’entraider efficacement ?
2. Défis de l’équipe : Oser révéler ses faiblesses dans un groupe où l’on veut souvent paraître compétent sur tout, et accepter de rendre visibles des contraintes personnelles (temps, disponibilité) qu’on préfère parfois garder privées.
3. Principe d’action : La connaissance mutuelle repose sur le partage ouvert des forces et faiblesses de chacun, pour permettre une entraide ajustée au contexte, complétée par une cartographie claire des disponibilités et contraintes d’agenda, établie dès le début du projet.
4. Modalités d’utilisation : Organiser une session où chacun partage ses forces reconnues et ses zones de faiblesse assumées, cartographier en parallèle les disponibilités réelles de chacun (heures par semaine, contraintes récurrentes, périodes creuses), croiser ces deux informations pour répartir le travail et l’entraide en connaissance de cause, puis réviser cette cartographie à chaque changement significatif.
5. Résultats attendus : Une répartition du travail ajustée aux forces réelles et aux disponibilités de chacun, moins de malentendus sur qui peut faire quoi et quand, et une entraide plus efficace parce que fondée sur une connaissance réelle plutôt que des suppositions.

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