1. Question à régler par l’équipe : Comment organiser une démarche itérative de construction, mesure et apprentissage pour valider le projet étape par étape ?
2. Défis de l’équipe : Accepter l’incertitude et l’itération permanente plutôt que de chercher un plan figé, savoir quand pivoter et quand persévérer.
3. Principe de l’outil : Le Lean Startup structure la démarche entrepreneuriale autour d’un cycle « construire – mesurer – apprendre » permettant d’organiser méthodiquement la recherche du Problem-Solution Fit puis du Product-Market Fit.
4. Modalités d’utilisation : Formuler des hypothèses testables, construire l’expérience la plus rapide et économique pour les tester, mesurer les résultats, puis décider de persévérer, pivoter ou arrêter.
5. Résultats attendus : Une trajectoire de projet pilotée par les apprentissages terrain plutôt que par des suppositions, réduisant le risque d’investir dans une mauvaise direction.