1. Question à régler par l’équipe : Comment garder une trace fidèle et régulière de l’évolution du projet, pour soi et pour l’extérieur ?
2. Défis de l’équipe : Maintenir la discipline d’une écriture régulière malgré la charge de travail, accepter de documenter aussi les échecs et les doutes.
3. Principe de l’outil : Le journal de bord en « build in public » consiste à documenter régulièrement les avancées, les bascules et les apprentissages du projet, créant des traces exploitables pour la communication et la réflexion d’équipe.
4. Modalités d’utilisation : Tenir un journal régulier (hebdomadaire par exemple) documentant les événements clés du projet, à publier tout ou partie sur les canaux de communication de l’équipe.
5. Résultats attendus : Une mémoire de projet exploitable pour analyser sa trajectoire, ainsi qu’un matériau de communication régulier pour construire une audience.

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