1. Question à régler par l’équipe : Chaque membre de l’équipe a-t-il un intérêt fort et personnel dans la finalité du projet, et sait-il le formuler clairement ?
2. Défis de l’équipe : Ne pas confondre une équipe réunie par opportunité avec une équipe fédérée par une vraie raison d’être partagée, et accepter que chacun ait sa propre raison, pas une raison imposée collectivement.
3. Principe d’action : Une équipe fédérée repose sur une raison d’être commune dans laquelle chacun a un intérêt fort et une raison d’être spécifique qu’il doit pouvoir formuler, complétée par des compétences ou expériences réellement complémentaires, recherchées consciemment plutôt que réunies par hasard.
4. Modalités d’utilisation : Faire formuler à chaque membre sa propre raison d’être dans le projet en une phrase claire et personnelle, identifier les compétences ou expériences clés encore manquantes dans l’équipe au regard de la finalité du projet, puis aller activement les chercher — comme Rania, recrutée pour son expérience de l’univers de l’enfance — plutôt que d’attendre qu’elles arrivent.
5. Résultats attendus : Une équipe où chacun peut dire pourquoi il est là, au-delà du projet lui-même, une complémentarité de compétences pensée et non subie, et une cohésion plus résistante aux difficultés parce qu’ancrée dans des raisons personnelles fortes.

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